Ідея відкрити свій барбершоп з барберами-дівчатами відвідала мене, коли я тільки пішла вчитися мистецтву чоловічої стрижки. Тоді, в 2013 році, це була нова вільна ніша, дівчат у барбершопы не брали, так як їх маркетингова концепція передбачала закрите чоловіче співтовариство, клуб, де панує підкреслено брутальна атмосфера. Подібний сексистський підхід добре продавався-барбершопи відразу виділилися на тлі традиційних салонів краси. Рекомендую вибрати барбершоп Киев
Новий формат було зручно позиціонувати і просувати був створений новий вузькоспеціалізований ринок. Як гриби після дощу почали відкриватися однотипні закладу – перші гравці на ринку сильно не заморочуються на тему свого УТП, філософії бренду та інших премудростях, необхідних для створення конкурентоспроможного бізнесу.
Так почалася «золота лихоманка». Буквально за три роки Москву і регіони Росії поділили між собою ті бренди, які сконцентрувалися на продажу франшиз і широкої експансії.
Чому я вирішила стати барбером
Я була однією з перших дівчат-барберов в Москві, коли ще мало хто знав, що таке барбершоп. Це був справжній рок-н-рол. Відчуття ексклюзивності та унікальності. За освітою я економіст-міжнародник. До того, як стати барбером, я 6 років працювала піарницею у великій транснаціональній корпорації.
Рішення кардинально змінити професію – це дуже сміливий крок. У моєму випадку воно прийшло на хвилі екзистенційної кризи. Так, У мене була престижна робота, але в якийсь момент мені стало там дуже тісно. Моє життя і кар’єра ідеально вписувалася в соціально схвалюваний сценарій, але відчувала себе я в ньому як в красивій декорації.
Єлизавета Соколова
По суті, мене притиснуло до стінки дуже чітке усвідомлення, що це все не було моїм особистим вибором. Це було дотримання певних очікувань оточуючих-значущих для мене людей-для яких в цій ролі я була правильною і хорошою. Моя невгамовна енергія, бунтарський дух і бажання творчості просто «виперли» мене з тої затишної системи, в якій я жила.
Розуміння, куди мені йти-а вирішила я йти в барбершоп-прийшло як Інсайт. Короткого, дуже яскравого осяяння вистачило, щоб взяти і сміливо зробити крок вперед без будь-яких гарантій, що у мене вийде. Це було те саме «зараз або ніколи». Зручний момент ніколи не настане через роки я точно можу це сказати. Щоб отримати щось більше, те, що хочеш саме ти, треба вийти із зони комфорту, ризикнути і твердо вірити, що твоє рішення правильне.
Як я створювала свій барбершоп
Ставши дівчиною-барбером, я відразу почала заявляти про себе – мій PR-бекграунд дуже в цьому допоміг. Так, мені варто було великих труднощів зламати сексистські шаблони в цій сфері, але в підсумку я змогла влаштуватися в класичний барбершоп, де всі інші майстри були чоловіки. Досить швидко я стала найпопулярнішим майстром. Мої колеги спочатку були налаштовані скептично, але скепсис швидко розвіявся – я зуміла правильно себе подати.
Вважаю, що мій секрет успіху – в комунікабельності. У кожної людини є суперспособность, свою я розкрила – це нетворкінг, радикальний оптимізм, заразливе життєлюбність і вміння створити навколо себе позитивну атмосферу.
Працюючи там, я почала думати про створення власного бренду – барбершопа навпаки, де майстрами будуть дівчата. Це був прагматичний розрахунок – зіграти на протиході. Цілком очевидно, що будь-яка однобока, занадто Радикальна концепція повинна бути врівноваженою. У людей повинен бути вибір. Величезна кількість чоловіків воліють стригтися у дівчат-перукарів.
У барбершопе
Головною трудністю було знайти відповідного бізнес-партнера, так як я розуміла, що один в полі не воїн, і якщо я хочу зробити крутий бренд, мені потрібна підтримка людини, у якого вже є досвід у бізнесі. У мене була ідея, чудове розуміння «кухні» барбершопа, лояльна база клієнтів і досвід в маркетингу і PR. Але не було інвестицій.
Партнера для проекту я почала шукати серед своїх клієнтів. На це пішло кілька місяців, але в підсумку я його знайшла. Це людина, що володіє тими компетенціями і ресурсами, яких немає у мене.
Ми створили ТОВ. Обов’язки розділилися природним чином – він за форму, я за зміст. Гроші залучили з різних джерел. Мені допомогли члени сім’ї і родичі, решту грошей дав партнер. Далі все йшло за планом-реєстрація доменного імені, створення логотипу і фірмового стилю, пошук приміщення, ремонт. На все це у нас пішло 10 місяців.
З якими складнощами я зіткнулася
Найважче почалося після відкриття – в мене був сильний особистий бренд і впізнаваність, але я чітко розуміла, що роблю не барбершоп імені себе, а самостійний проект. Зі своїми цінностями, філософією і харизмою. Оскільки ми були першим в Москві барбершопом з барберами-дівчатами, головним завданням було викликати довіру у клієнтів до цього нововведення, так як в суспільстві склався стереотип, що барбершоп – це місце, де одні чоловіки.
Друга головна складність – створення сильної команди. Не всі майстри, з якими ми починали, пройшли «еволюційний відбір». Крім професійних навичок, я велике значення надаю особистісним якостям. Також важливо, щоб працівники були з тобою на одній хвилі, дивилися в тому ж напрямку.
